10月27日，三只松鼠股份有限公司党委书记、行政总经理、董秘潘道伟受邀来院，为MBA学员作题为《何为企业&何为三只松鼠》的专题讲座。

讲座伊始，潘道伟首先抛出了“何为企业”的深刻命题。他从本源意义出发，强调企业战略需“适配”并考虑“边界”。接着提到了主流观点及经济学家的看法，认为企业是营利性经济组织。管理大师彼得·德鲁克的观点为，企业由人创造和管理，重点从赢利转向管理。而三只松鼠认为，企业是在产品、渠道、市场间实现结构适配并创造价值的组织。

随后，潘道伟详细阐述了企业的五大功能，并结合中西方定义与三只松鼠的实践进行了深入探讨。他提到，企业的精神在于创新，中西方都对此有深刻的认识。在西方，创新被看作是推动企业进步的重要动力；而在中国，创新则被赋予了更为丰富的内涵。三只松鼠对创新的定义，涵盖了资源利用的最大化革新、产品的颠覆性创造以及新市场的开拓——即吸引并赢得新顾客。潘道伟指出，三只松鼠初次创业的契机，外在因素是中国消费结构的重大转型，内在动力则是企业敢于领先、勇于尝试的创新精神，特别是在销售模式上的突破。

关于企业的使命，潘道伟指出，顾客是企业的基石，企业的使命在于满足顾客的需求。中西方对于“顾客”的定义都强调了其作为企业存在的基础和目的。三只松鼠则将“顾客”定义为企业的核心关注点，通过提供优质的产品和服务，不断提升顾客的满意度和忠诚度。

企业的任务在于获得充分的经济成果，以对冲经济活动中的风险，从而避免亏损。在中西方定义中，经济成果都是企业存在的重要基础。三只松鼠则通过实施高端性价比战略，全面启动业务、供应链和组织三大结构性变革，不断提升企业经济效益。

在企业的目的方面，三只松鼠定义企业的目的为激发“个体价值”。这不仅仅是追求企业的整体发展，更是关注每一个员工的成长和进步。三只松鼠认为，企业应该成为一个能够激发人的善意和潜能的平台，让每一个员工都能在工作中获得成就感和满足感。通过品销合一的战略，三只松鼠将产品与服务紧密结合，不仅提升了企业的市场竞争力，也实现了员工的“个体价值”。

当谈及企业文化时，潘道伟强调了其在三只松鼠中的重要性。他提出，三只松鼠将“文化”定义为有关精神、使命、任务、目的四个方面知识的总和，这构成了一家企业的文化核心。具体而言，三只松鼠从使命、愿景、价值观、战略等方面，构建了一套完整的管理知识文化体系。潘道伟进一步指出，三只松鼠的组织经营管理核心思想是“一群人、一起做、一件事”。这一思想强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间建立紧密的合作关系，共同为实现企业的目标而努力。通过明确的分工和协作，三只松鼠的团队能够高效地完成任务，不断推动企业向前发展。

在讲座的最后部分，潘道伟结合三只松鼠的管理实践，为同学们带来了生动的案例分享。他介绍了三只松鼠在员工管理方面的创新举措，如不打卡出勤制度、成效出差制度以及松鼠OKR管理工具等。这些举措不仅提高了员工的工作效率和满意度，还激发了员工的创新精神和团队协作能力。

潘道伟的讲座得到了同学们的热烈反响和高度评价。同学们纷纷表示，通过此次讲座，他们对企业有了更加深刻的认识和理解，同时也对三只松鼠的管理实践和创新精神表示钦佩和赞赏。潘道伟先生的分享不仅丰富了大家的理论知识，也为他们未来的职业发展提供了宝贵的启示。

                                          （文/李萍萍）